探路医联体,看这两家县医院如何突围

时间:2019-08-08 来源:www.fkub-kalsel.com

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近几年,为了解决老百姓“看病难、看病贵”的问题,各地医院积极响应这一呼吁,继续推动医学会的建设。

在江西,九江市第一人民医院(又称“生命水医院”)和瑞昌市人民医院,屯溪区人民医院(原名:九江市第六人民医院)因地理位置比较近,更容易形成一个地区医疗联盟。通过这种方式,他们利用市级医院和县级医院的结合,共同开展建设,振兴区域医院之间的合作与交流。

据了解,2014年1月,瑞昌市人民医院和九江市第一人民医院开始建设医学会。主要以管理为纽带,以合作为手段,以推广为目标,以技术,人员,流程,信息等业务合作为切入点,稳步推进。

后来,为了促进民生项目贴近人民群众的健康,推进分级诊疗体系的实施,巩固基层的基层诊断能力;打造“互联网+医疗卫生”服务平台,促进常见病和多发病患者的诊治,让更多患者从医疗机构中受益。

2017年,屯溪区人民医院和九江市第一人民医院也开始了医疗合作。

目前,瑞昌市人民医院和鲁西区人民医院正在积极推进医学会。

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上下联动,打通“绿色通道”

医学会的建立和完善有助于进一步推进分级诊疗,提高医疗服务水平,使患者享受更好,更便捷的医疗服务。在这里,三家医院根据患者在医院的情况和合作医疗单位的优势,采取实际行动推动密切医疗协会的建设。

今年6月22日,瑞昌市人民医院呼吸科将患者转诊至江西省人民医院。江西省人民医院社会协会安排推荐后,根据病人的基本情况和情况,启动了“绿色通道”。在咨询期间,患者被送往医院。患者到达江西省人民医院后,直接进入病房。

瑞昌市人民医院院长陆月华说:“在医疗过程中,医院,医生和患者三大主体通过建立医院,加强了医院之间的联系,促进了相关环节的建立。医院之间的医疗合作。专业医生相互学习,改进和优化转诊过程,以便患者可以在不延迟疾病治疗的情况下转诊到下一次及时转诊。

据鲁西区人民医院分级诊所主任唐聪玲介绍,“在与上级医院合作的过程中,我院的最大进步是开辟了大规模的绿色检查渠道。共享大型医疗检查设备的资源。“

患者可以选择在屯溪区人民医院住院。如有必要,他们应直接记录目前不在医院的MRI等特殊检查。他们可以通过绿色通道预约九江市第一人民医院,等待检查结果。屯溪区人民医院治疗。

据了解,他们还建立了快速有效的急诊咨询和急诊转诊绿色通道,为患者抢救或转移赢得了宝贵的时间。

根据2018年的数据,桐溪区人民医院已转移双向渠道3825例,其中基层675例,下级2870例,三甲医院280例。

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鼓励医生“自我完善”并改善薪酬制度

为推动医学会的建设,除了为病人提供更好的医疗服务外,还要鼓励医生提高医疗技能,充分调动他们的积极性。医院还必须合理地改善薪酬制度。

屯溪区人民医院医学会的建设有两个三角形,下面是三角形。直接参考两级医疗机构的双向转诊,对口支持,家庭医生合同服务指导和免费培训。另一方面,还有综合医院,九江市第一人民医院,华中科技大学同济医院,南昌大学第一附属医院等,根据各医院的优势,向医院提供专科技术。

并在“倒三角”努力加强自身,技术为自己使用。通过“请进来”,“发出”,“远程学习”,“内部学习”,“在部门学习”等,开展业务学习和专业培训,大力开展各种技能“大比赛”。

关于薪酬制度的改革,屯溪区人民医院院长王新杰说:“我们的原则是'做更多的工作,更好的工作。'”

为此,屯溪区人民医院以各种方式提高了医务人员的业务能力。其次,通过工作量,工作质量和患者满意度等多个方面对其进行科学评估,然后通过高峰到高峰的工作,医疗技术和服务部门进行科学评估。诊所的管理等允许一线医务人员“向上移动”。

瑞昌市人民医院也鼓励医生“自我完善”。卢月华院长提到“医疗协会的建设使我们的医生和护士与上下级医院联系更紧密,技术交流和医疗服务交流等互动也越来越频繁,整体水平也越来越高。医院的医疗技术也得到了改善。“

他说,近年来医院的发展数据充分体现了这一观点。在医院层面,2016年,医院的运营数量约为3,000个,今年预计将超过6,000个。在部门一级,通过建立医学协会,1988年,在心脏病学系独立后,共进行了386次介入手术和48次急诊手术,并由国家胸痛中心进行了审查。

“随着医学会的加强,我们的医疗水平和服务水平逐年提高,我们可以解决更多问题。随着更多患者离职,我们医院的推荐人数普遍下降。

2017年,瑞昌市人民医院启动了薪酬制度改革,将医院工作人员的工作量细化为考核点,计算各部门和员工的工资。 2018年,实施了新的绩效分配计划,员工收入显着增加,积极性大幅提升。

访谈期间,陆月华院长介绍说:“我们确保医院工作人员的薪资增长与医院的发展相匹配。在医院工作人员的照顾下,积极落实中国总工会文件的要求,投资建立员工休息人才公寓,资助员工食堂,员工收取美元餐费每顿饭。“

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正在开发中,仍有障碍

虽然医疗协会的建设正在“风火”推进,但前方的道路并不总是平坦的,仍然存在发展障碍。

因此,医院还需要在医疗协会的运作和运作上下功夫,如建立效果评估机制;医学会的运作必须以医疗质量的稳定为基础;最大的利益是给予基层,使人民享受到优质的医疗服务。资源;确保医疗协会的同质化,建立感染控制,医疗质量和护理质量委员会。

王新杰还谈到了他们遇到的两个问题。最重要的是目前的区域医疗市场供过于求。三级医院占领了医疗服务市场,几乎没有患者。在2017 - 2018年,转入上级医院的医院数量为0.“这不符合国家的分类和治疗精神。”

“医疗人才短缺,招聘人才更加困难,通过面试,最后可能不会选择来医院就业。”谈到这个问题,陆月华院长这样说。

陆月华认为,无论你想做什么,人都是最重要的。如果医院不能留人,就会直接制约医院的发展。 “在医学会的推进中,我们希望派遣一些医务人员到九江市第一人民医院学习康复医学的知识和技术。我们还需要专业的护理人才,用于老年护理和康复医学,但它是很难找到合适的人才。“

即使你不能指望医学协会解决所有问题,你也不能否认医学协会给各级医院带来的好处。江西九江市医院和县医院的手也是全国医疗协会建设的缩影。